渠道咨询项目
格力电器北京销售公司
深圳酷比通信设备有限公司
深圳市库贝尔科技有限公司
重庆百亚卫生用品股份有限公司
湖北金威新能源科技有限公司
湖北喻园高科技有限公司
北京英惠尔生物技术有限公司
武汉今晨实业有限公司
广州兴焘生物科技有限公司
琪雅集团有限公司
襄樊市众恒思创电脑科技有限公司
广州多拉瑞贸易有限公司
广东福田电器有限公司
广东荣钢钢铁有限公司
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经典案例
1、为沙巴哇食品制定的《广东多拉瑞贸易销售渠道咨询全案》在2016年正式实施并持续跟进。渠道管理由粗放式管理转为规范化、系统性管理，七千万销售额提升至十亿目标，规模迅速扩大，泰国、越南、海口三地建厂，经销商热情持续高涨，合作积极性不断提高。
2、为广东福田电器公司制定的《福⽥电器销售渠道咨询全案》在2017年正式实施，并持续跟进。在同行业增长缓慢的情况下，其结果证明：2017年第一季度全国销售同比增长 20%；第二季度同比增长24%。并且，这些数据是由260名经销商完成（2017年全国经销商由500多家整合为260家），实现逆势增长。
3、为广东荣钢钢铁公司制定的《广东荣钢销售渠道咨询全案》在2017年正式实施并持续跟进。通过系统化管理，将1000多名经销商整合为36名经销商，渠道管理成本锐减，窜货减少，改变赊销现状，优势于行业竞争对手，实现销量增长20%。