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发布日期:2018-10-26 作者: 点击:

渠道咨询项目案例


格力电器北京销售公司

深圳酷比通信设备有限公司

深圳市库贝尔科技有限公司

重庆百亚卫生用品股份有限公司

湖北金威新能源科技有限公司

湖北喻园高科技有限公司

北京英惠尔生物技术有限公司

武汉今晨实业有限公司

广州兴焘生物科技有限公司

琪雅集团有限公司

襄樊市众恒思创电脑科技有限公司

广州多拉瑞贸易有限公司

广东福田电器有限公司

广东荣钢钢铁有限公司

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经典案例


饮料渠道管理


1、为沙巴哇食品制定的《广东多拉瑞贸易销售渠道咨询全案》在2016年正式实施并持续跟进。渠道管理由粗放式管理转为规范化、系统性管理,七千万销售额提升至十亿目标,规模迅速扩大,泰国、越南、海口三地建厂,经销商热情持续高涨,合作积极性不断提高。


2、为广东福田电器公司制定的《福⽥电器销售渠道咨询全案》在2017年正式实施,并持续跟进。在同行业增长缓慢的情况下,其结果证明:2017年第一季度全国销售同比增长 20%;第二季度同比增长24%。并且,这些数据是由260名经销商完成(2017年全国经销商由500多家整合为260家),实现逆势增长。


3、为广东荣钢钢铁公司制定的《广东荣钢销售渠道咨询全案》在2017年正式实施并持续跟进。通过系统化管理,将1000多名经销商整合为36名经销商,渠道管理成本锐减,窜货减少,改变赊销现状,优势于行业竞争对手,实现销量增长20%。


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关键词:渠道管理技巧,渠道管理策划,食品渠道管理

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