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咨询模块

咨询方向1、企业营销渠道调研与诊断2、企业经销商管理政策制定3、企业营销渠道发展战略规划设计4、销售团队配置与管理政策5、企业招商方案设计与制定6、企业样板市场打造与复制7、其他定制化咨询项目咨询优势1、与企业实际紧密结合以企业实际情况为基

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2021-05-24
解决方案

咨询常见问题1、企业遭遇销售增量瓶颈，长期销量上不去，销售情况堪忧，更甚者面临销量持续下滑；2、经销商管理思路混乱，经销商的问题层出不穷，管理压力大，焦虑无比，但找不到实质原因，没有解决出口；3、厂商冲突严重，关系呈现恶化状态，企业丧失主导

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2021-05-24
咨询案例

渠道咨询项目案例格力电器北京销售公司深圳酷比通信设备有限公司深圳市库贝尔科技有限公司重庆百亚卫生用品股份有限公司湖北金威新能源科技有限公司湖北喻园高科技有限公司北京英惠尔生物技术有限公司武汉今晨实业有限公司广州兴焘生物科技有限公司琪雅集团有

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2021-05-24
咨询理念

梅明平说中国90%以上的企业营销渠道是属于低效模式，高效的渠道模式将为企业带来高忠诚度的经销商，实现高利润和价值Z大化。将国际先进理念结合中国国情进行整合研究，打造中国式的高效渠道系统，

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2021-05-24
咨询体系

厂商共赢咨询体系1、基于企业长期战略发展的核心思路，倡导构建新型厂商关系；2、制定与企业发展相适应的各项经销商管理政策，打通渠道要脉；3、改变厂商关系现状，系统化管理，实现厂商之间互信共赢，持久有序合作；4、确定渠道发展策略，调整渠道结构，

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2021-05-24
厂商发展伙伴关系是市场竞争的必然结果！

从厂家的角度来看，随着市场的形势从供不应求到供过于求的转换，竞争到Z后，剩下的就是几个大品牌竞争。为了持续扩大市场份额，产品销售仅仅靠品牌的拉力还不够，因为在几个大品牌之间，产品拉力差别都不大了，需要渠道的推力才能持续获得市场份

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2021-05-24
食品经销商培训

曾几何时，烧一壶开水，就着升腾的热气和香味吃一碗方便面，是多少70后、80后备考、加班、出差、旅途的法宝。没想到的是2013年开始方便面销量大跌，5年少卖出80亿包，就当我们感叹方便面的时代过去时，

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2021-05-24
农资经销商培训：赊销、假货，经销商大会如何培训？

随着农资市场全面开放，农资经销商越来越多，竞争对手不断增多。经销门店由当初的每个乡镇独家销售，到目前多家经营，每个乡镇的农田面积只可能会减少，不会增多。对于市场大家都想多占，僧多粥少的

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2021-05-24
企业经销商大会培训

经销商大会是厂家向经销商展示实力的重要时机，也是给经销商灌输厂家营销战略和下年度工作的重要机会。如何让经销商做好渠道和服务，把厂家的品牌做大做强，终端销量做起来？如何让经销商真心去改变

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2021-05-24
飞鹤奶粉湖北公司经销商管理专题培训

飞鹤乳业，始建于1962年，专注于婴幼儿奶粉的研发和生产制造，旗下拥有星飞帆、超级飞帆、飞帆等系列产品，拥有Z完整全产业链的婴幼儿

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2021-05-24

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