当前经济形势下，产品不再是单一的区域生产和销售。通过经销商，产品销售可以在更深、更广的范围内进行，经销商的管理会产生一个整体性的影响。

　　然而，经销商的管理并不简单，怎么对经销商渠道进行有效管理？武汉新蓝海营销管理咨询有限公司老师给你答案！

　　1. 统一管理价格

　　企业可制定所有经销商的商品和价格标准，实现统一定价体系。

　　2. 实时数据分析

　　企业可通过数据报表和数据大屏实时查看经销商的采购、付款、库存、销售、欠款等数据，灵活调整生产和营销计划。

　　3. 线上订货

　　经销商门店通过线上订货系统订货，自动生成采销单据，自动汇总销售数据。

　　4. 降低人力成本

　　自动实现门店信息管理和财务成本核算，节省大量驻点人员和财务人员的人力成本。

　　经销商端

　　全面提高销售管理与协同效率

　　1. 秒速开单

　　智能触屏终端，操作简单，即学即会，秒速开单，能实际提升经销商门店的经营体验和管理效率。

　　2. 移动管理

　　智能触屏终端、电脑端、手机端三端数据同步，经销商只需一部手机随时随地查看经营明细，真正实现移动管理。

　　3. 电子对账

　　一键挂账、赊账，自动生成电子对账单，应收应付一目了然。