梅明平老师，中国经销商培训第一人，国内著名经销商管理专家，厂商共赢系统创始人，国资委经销商管理师认证专家委员，资深经销商培训专职讲师，杰出经销商管理培训师，美国AACTP国际职业培训师，美国GCDF全球职业规划师，国家高级企业培训师，全球500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，全国多家优秀培训机构特约讲师。
                              

梅明平老师作为经销商培训的领军人物，是极具价值的经销商大会培训讲师；专注经销商培训十五年，秉承“专心、专一、专业”的价值观，整合国际国内先进理念，深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，形成适应经销商群体的知识体系，不断研究符合经销商发展新趋势的培训课题，引领优秀企业经销商培训风潮，以解决问题为导向，培训效果深受好评，是多家企业初次经销商大会培训实力担当，多家知名企业经销商培训指定授课，经销商大会培训主讲千余场，受益经销商学员二十万人以上，被誉为“中国经销商培训第一人”。
                          

梅明平老师在经销商管理方面全方位、多角度深度研究，理论功底深厚，兼具十多年营运管理经验与民营企业销售管理实战经验，管理年销售过亿的销售团队，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职；1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖，2004年在渠道管理中独树一帜创新，荣膺年度全国“最佳渠道管理奖”，所带领的销售团队被评为“中国25强营销团队”。 二十多年与经销商打交道，在经销商管理实践上颇有心得，理论与实战融会贯通，诊断分析直击根本，解决各种疑难问题，多家企业聘请为渠道管理顾问。现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，新蓝海经销商培训学院院长，出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。

梅明平老师持续专注于经销商管理领域培训与咨询工作，倡导中国企业优化经销商管理模式，深度理解厂商关系。从第三方角度，以统领全局的高度把握厂商关系要脉，促进建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系。 首创“厂商共赢系统”，担当企业的厂商关系导师，从根本上帮助企业提高经销商管理水平，进行渠道战略顶层设计，打造稳固的营销渠道，实现企业轻营销，实现厂商共赢，基业长青。同时，对互联网时代新零售、新渠道发展也有独特见地，对很多企业面临的线上线下渠道冲突与渠道融合等热门问题，有系统研究与解决之道。

企业经销商培训、经销渠道政策、经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
三位一体，全面协助厂家提升经销商绩效！
■ 协助厂家制定行之有效的渠道管理政策。
■ 协助厂家销售人员提高经销商开发与管理的能力和效率。
■ 协助厂家与经销商建立共赢关系，实现经销商快速发展。

梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统，结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历，采用全方位的培训方式，为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称，使学员能在短时间内分享最实用的实战经验，掌握切实可行的方法技能，全面提升解决问题的能力。

                                  

梅老师睿智，大气，豁达，厚重，深刻；具备发展性的思维，吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者，是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为学员分析解决问题，为他们指引正确的方向，选择正确的道路。其融会贯通的思路、独具创新的理念、专业完整的体系、行之有效的方法，落到实处的授课效果，一直以来始终是经销商培训的风向标，深受企业和经销商们的欢与喜爱，获得一致赞誉。

曾为上千家企业的经销商进行培训授课，帮助经销商突破和超越，实现厂商谐和共赢持续发展，是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。

                                  

所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制，其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性，并使培训课程最大程度符合企业需求，紧扣实际，为经销商指点迷津，帮助经销商真正有效提升，帮助企业快速健康成长。

为多家公司进行营销管理咨询，使企业明确了营销方向，获得了具体的营销方法，销量增长迅速，并作为长期咨询顾问，帮助企业解决实际经营难题。

                                  

其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断，进行全方位、多角度、实操性的研究与分析，为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。

可为企业做的咨询项目有：《销售培训体系构建》、《销售员工培训辅导与跟进计划》、《企业销售手册》、《企业销售知识百问百答》、《产品样板市场推广计划》、《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。

培训咨询涉及的行业涵盖：食品、饮料、酒水、家电、家居、建材、鞋服、农资、饲料、太阳能、电动车、汽车用品、珠宝、文具、工业品等。