经销商培训讲师

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  • 渠道管理

    渠道管理

    “所有的实践有理论的支撑才是有根基的,不断实践、不断迭代。”我之所以二十多年来聚焦专注于渠道管理领域,除了深度热爱以外,更是因为越研究越发现更为广阔的天地,让我保持着好奇心持续地探索下去,理论与实践的融合,让我可以形成独特有效的知识体系,这

    2022-07-01

  • 经销商培训

    经销商培训

    十多年前我提出“经销商培训是一项战略投资”,现今很多企业正在真正实践这个理念并有所成果,它的战略性在于其长期价值,当企业坚持为经销商的成长进行投资,必然会获得经销商的信赖与市场的回报。——梅明平

    2022-06-30

  • 经销商管理

    经销商管理

    从某种意义上来说,经销商管理是一种“战略性引导”,品牌方不能以通常的管理去看待经销商,应该源于管理并高于管理,通过远景、规划、战略、政策等战略性引导,帮助经销商产生强大的自驱力,在共同的使命下去做好事业,彼此成就。——梅明平

    2022-06-29

  • 渠道数字化

    渠道数字化

    数字化经济带给我们翻天覆地的变化,渠道数字化转型从迫在眉睫已经走向常态化,我们是否已经进行渠道数字化变革呢,在这场变革中我们的经销商受益了吗?渠道数字化不是高屋建瓴,一定是Z后落实到每个经销商成为真正的受益者。——梅明平

    2022-06-28

  • 渠道

    渠道

    “营销渠道之父”路易斯•W•斯特恩提出:“渠道是企业整体营销和定位战略中重要的资产。”所以我认为,当我们以“渠道资产观”去洞察渠道效能时,会发现渠道的差异化会给我们带来竞争对手难以超越的竞争优势。——梅明平

    2022-06-27

  • 经销商在区域市场的发展,如何维护生意经营的稳定性与延展性?

    经销商在区域市场的发展,如何维护生意经营的稳定性与延展性?

    经销商在区域市场的发展,如何维护生意经营的稳定性与延展性?首先要提高经营管理能力,其次打造自己的核心竞争优势,Z后,促进厂商紧密合作,实现厂商共赢,业绩加快增长,让公司稳健良好发展。——梅明平

    2022-06-23

  • 新渠道

    新渠道

    时代的变化速度之快,让我们应接不暇,新渠道的涌现让我们急于抓住新的机遇,要知道利用好则是机遇,利用不好可能会带来更大的损失,这种损失可能将过去辛苦建立的渠道带向衰退,所以我们要用理性的客观的视角去分析新渠道的适用性和投资回报率。——梅明平

    2022-06-22

  • 定价定天下!

    定价定天下!

    很少经销商利用价格来锁定客户、提升销量,他们严格执行厂家的市场指导价。但是,也有部分优秀的经销商,在不违反厂家价格制度的情况下,利用价格杠杆,成为经营高手。具体怎么操作呢?就需要经销商掌握逆向定价模式、动态定价模式和返利模式。定价定天下!一

    2022-06-21

  • 经销商盈利模式

    经销商盈利模式

    经销商盈利模式:①卖分销网络。②卖品牌。如店招。③卖促销。如消费者促销,零售商促销。(卖什么产品-产品选择与采购?卖多少-销售计划?在哪里卖-分销渠道?怎么卖-品牌+促销+高价卖?谁来卖-员工管理?谁来送-仓储物流?是否赚钱-绩效评估?)(

    2022-06-20

  • 可口可乐消费者营销策略

    可口可乐消费者营销策略

    可口可乐消费者营销策略:3A→3C。①分销策略:买得到→无处不在。②价格策略:买得起→物有所值。③沟通策略:乐得买→心中首选。——梅明平

    2022-06-17

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