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  • 经销商 | 商品淘汰技巧与陈列优化方法!

    经销商 | 商品淘汰技巧与陈列优化方法!

    品类优化与陈列创新,对当前门店的现状来说,有着重要意义。提升业绩的根本还得从商品入手,以顾客为中心、以需求为导向,不断优化门店品类结构,使门店的商品适销对路的商品,使“寸土寸金”的陈列空间做到效益最大化。一、品类的优化措施门店要在商品“精”

    2021-05-25

  • 经销商要想你的业务员人尽其才,这个招数绝了!

    经销商要想你的业务员人尽其才,这个招数绝了!

    随着经济的发展,经销商的规模也是慢慢扩大。时至今日,大多数经销商手中都有一些业务员,他们负责终端业务的开拓以及谈判,并逐渐成为了经销商手中不可或缺的人员。一些好的业务员可以不费吹灰之力的就谈拢终端客户,进行铺货,但一些业务员费尽九牛二虎之力

    2021-05-25

  • 关于新零售,梅明平老师对经销商的心里话

    关于新零售,梅明平老师对经销商的心里话

    经销商朋友还是老老实实做实体渠道好,千万不要被别人忽悠!社会上往往把只有1%甚至0.1%赢的机会无限放大,好像任何人一参与就是赢家。☞什么“你不理财,财不理你”。我身边一位很受我尊重的一位名师,就被“理财”活生生的把辛辛苦苦十几年赚到的几千

    2021-05-25

  • 现在的社会,很多企业都病了!

    现在的社会,很多企业都病了!

    现在的社会,很多企业都病了!一味追求销售目标,一定会本末倒置,为完成销售目标往往会做一些急功近利的事情,如压货、打折(品牌形象折损)、宣传等,而忽视了企业的根本:持续的专业化。最终时过境迁,成为短命的企业。当厂家玩销量而不是产品的时候,当经

    2021-05-25

  • 经销商的利润是“扣”出来的!

    经销商的利润是“扣”出来的!

    利润是“抠”出来的!经销商所从事的商贸企业,被称之为搬运公司,干的是搬运工的活,利润很微薄。新蓝海学院的首席讲师梅明平建议,经销商总裁在管理企业时要精打细算。☞在同等安全设施情况下,要租相对便宜的仓库,以便降低仓库租金。☞办公室面积要紧凑、

    2021-05-25

  • 产品的两种销售方式

    产品的两种销售方式

    产品销售的两种方式☞第一种:消费者愿意买——名牌模式——有名☞第二种:渠道商愿意卖——杂牌模式——有利新蓝海学院首席讲师——梅明平

    2021-05-25

  • 6种情况需要对销售渠道进行改变

    6种情况需要对销售渠道进行改变

    有6种情况需要对销售渠道进行改变1.不快乐的终端用户2.未被发掘的新渠道3.市场覆盖中的空白4.恶化的整个渠道经济系统5.小富即安的经销商6.老化的管理系统软件——《新蓝海学院》首席讲师梅明平

    2021-05-25

  • 点评:名牌与杂牌

    点评:名牌与杂牌

    ☞名牌是将产品卖给消费者,渠道商赚取的利润率低,渠道商被迫销售。☞新品牌是将产品卖给渠道商,渠道商赚取的利润率高,渠道商主动销售。

    2021-05-25

  • 损不足以奉有余

    损不足以奉有余

    ☞老子说:人之道,损不足以奉有余。意思是说,为人处世的规律,是减少不足的,以奉献给有余的人。☞如果你是穷人,上帝会将你仅有的一点点积蓄交给有钱人打理,让穷人越来越穷,富人越来越富,谁要穷人不会管钱呢?☞如果厂家不会管理经销商,经销商就会交给

    2021-05-25

  • 上帝分配财物的逻辑

    上帝分配财物的逻辑

    ☞上帝分配财务的逻辑是:“损不足以奉有余”。即上帝会将钱交给会管钱的人进行有效管理。其结果是:越会管钱的人越富有,越不会管钱的人越贫穷。☞做事情也是一样。领导会将事交给会做事的人去完成。其结果是:越会做事的人做的事情越重要职位也

    2021-05-25

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