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  • 渠道管理

    渠道管理

    “所有的实践有理论的支撑才是有根基的,不断实践、不断迭代。”我之所以二十多年来聚焦专注于渠道管理领域,除了深度热爱以外,更是因为越研究越发现更为广阔的天地,让我保持着好奇心持续地探索下去,理论与实践的融合,让我可以形成独特有效的知识体系,这

    2022-07-01

  • 干得好的经销商老板都把办公室建在了仓库!你还不行动?

    干得好的经销商老板都把办公室建在了仓库!你还不行动?

    杜邦公司的创始人皮埃尔·杜邦是法国人,于1802年从法国移民到美国,他建立了杜邦公司,从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品。生产火药Z大的问题是安全问题,为了让员工把安全放在第一位,皮埃尔·杜邦决定,将自己的办公室建在火药车间!

    2022-07-01

  • 经销商培训

    经销商培训

    十多年前我提出“经销商培训是一项战略投资”,现今很多企业正在真正实践这个理念并有所成果,它的战略性在于其长期价值,当企业坚持为经销商的成长进行投资,必然会获得经销商的信赖与市场的回报。——梅明平

    2022-06-30

  • 新蓝海咨询:经销商管理好费用支出,才能更好盈利!

    新蓝海咨询:经销商管理好费用支出,才能更好盈利!

    在未来经销商的组织架构中,经营管理部是由除销售部之外的所有职能部门组成的一个综合部门,是处理整个公司经营数据的部门。经营管理部为了把好经营之舵,需要承担正确收集和汇总重要经营信息的责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字,

    2022-06-30

  • 经销商管理

    经销商管理

    从某种意义上来说,经销商管理是一种“战略性引导”,品牌方不能以通常的管理去看待经销商,应该源于管理并高于管理,通过远景、规划、战略、政策等战略性引导,帮助经销商产生强大的自驱力,在共同的使命下去做好事业,彼此成就。——梅明平

    2022-06-29

  • 梅明平老师受邀为某照明公司经销商培训赋能,助其构建盈利系统,决战C端!

    梅明平老师受邀为某照明公司经销商培训赋能,助其构建盈利系统,决战C端!

    6月26日-27日,某照明公司第一期桥头堡《决战C端》实战营在广东惠州举办。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为其100多位经销商老板及店长培训赋能,帮助构建盈利系统,决战C端!该照明公司成立于200

    2022-06-29

  • 渠道数字化

    渠道数字化

    数字化经济带给我们翻天覆地的变化,渠道数字化转型从迫在眉睫已经走向常态化,我们是否已经进行渠道数字化变革呢,在这场变革中我们的经销商受益了吗?渠道数字化不是高屋建瓴,一定是Z后落实到每个经销商成为真正的受益者。——梅明平

    2022-06-28

  • 经销商经营利润薄如纸?薪酬要这样改革,否则迟早被淘汰!

    经销商经营利润薄如纸?薪酬要这样改革,否则迟早被淘汰!

    在现阶段经销商的经营利润薄如纸的情况下,商贸企业的薪酬必须改革,否则迟早被淘汰!很多经销商希望通过引进阿米巴经营来提高企业绩效,但如何确定各个阿米巴都能接受的公平合理的价格是Z令人头痛的事情,很少有管理者能像稻盛和夫一样在企业有

    2022-06-28

  • 渠道

    渠道

    “营销渠道之父”路易斯•W•斯特恩提出:“渠道是企业整体营销和定位战略中重要的资产。”所以我认为,当我们以“渠道资产观”去洞察渠道效能时,会发现渠道的差异化会给我们带来竞争对手难以超越的竞争优势。——梅明平

    2022-06-27

  • 这4种促销方式,让经销商销量轻松提升至少20%,还不行动起来!

    这4种促销方式,让经销商销量轻松提升至少20%,还不行动起来!

    对于经销商来说,传统渠道的促销重点在于激发零售商多进货。而现代渠道的促销重点,在于激发消费者多购买。大多数情况下,经销商需要把现代渠道和传统渠道的产品区别开,因为两个渠道的费用不一样,毛利率不一样,定价不一样,促销力度也不一样。针对消费者的

    2022-06-27

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