管理者应该如何去帮助下属学会时间管理，打造高效的执行力呢？首先你要让他们明白时间管理的概念是什么？

　　时间管理就是管理时间？是不是这么理解？问一下自己，我们经常说时间管理，时间真的能够被管理吗？时间难道会因为你的管理而加速或者减缓流失吗？会因此而增加吗？答案无疑是“不会”。

　　时间管理，其实就是管理自己的欲望，管理自己的工作习惯，管理自己精力的分配，平衡自身工作状态与具体某一个事务的管理。

　　比如：你在工作的时候，有人给你发来了消息，于是你点开消息，消息是你的朋友给你发来的重大新闻，看完新闻，看完了新闻发现了其他感兴趣的新闻，于是就点了进去，时间一分一秒的过去，该做的事情却没有做。很多时候我们知道坚持的重要性，但是在一些小小的干扰面前，往往会忘记最初的目标。所以，这个例子向我们展示了时间管理管理的是“事”而不是“时间”。

　　其次你还要让他们了解时间管理的几大误区。

　　误区一：时间管理就是工作完成就行

　　经常把工作的关注点放在简单而又重复的工作中，简单的事情重复做，事情做完不思考不复盘。

　　误区二：时间管理就是变成机器人

　　本上就有很多工作，又要去处理一些别人交过来的一些紧急事情，忙来忙去，发现还有很多紧要的工作没做，事情不断累积，工作堆积成山，变的心烦意燥。

　　如何改进？

　　1.学会复盘

　　优秀的人都极度自律，将自己的时间模块化，通过时间管理实现24h+n的效果。不断地重复只是天真的练习，不能带来任何的改进，把高精力放在高产出的工作上去，养成复盘的习惯，提高自己的工作产出和结果满意度。

　　2.提前做好规划，但不要太满

　　真正会时间管理的管理者，不会花费大量的时间在忙碌中，而是在规划上。前一天把第二天要做的事情找一个记事本记录下来规划好，将任务分成非常紧要的，紧要的，不紧要的几个维度，依次来完成，对于突然加进来的工作，如果是很紧急的就要往前排，先完成，以此类推。前提是之前的工作安排不要太满，否则事情就会一直做不完。

　　3.学会说“不”

　　量力而行的说“不”是对自己的一种负责，自己不能完成的事情要及时拒绝，如果不拒绝就是对自己时间的浪费和精力的分散，并且还会影响到其它工作的完成。