企业的发展离不开管理者，企业管理者就是企业的掌舵人，员工管理是每个企业的重心，无论你是大企业还是小公司，相信很多管理者在管理过程中头痛的问题就是员工不服从，不听话，做事不卖力，斗志不高，喜欢闹情绪，尤其是95后的员工，更是让人摸不着头脑。今天经销商管理培训就来为大家介绍管理者到底应该如何做好管理呢？

　　一、一对一有效沟通

　　经常和员工进行一对一沟通，多倾听员工的表述，你会了解到员工的工作进度，在工作中遇到的问题，以及该员工在该领域或者其他领域独特的见解，也能让员工更清楚的了解到你对该岗位的期望，不仅让员工感受到管理者的关心和爱护，也可以传达公司的一些价值观，甚至还可以驱动员工更高效的工作。

　　二、做好表率

　　每个人的工作态度、看法、价值观、想法是不一样的，如果想把大家都聚在一起打造成一个高绩效的团队，管理者在其中就充当着重要的角色。对于员工而言，管理者的一言一行无时无刻不在起到表率性的作用，并且一个优秀的领导者并不是所有人规定上口中的领导，而是发自内心认定的角色。

　　三、学会分权

　　把权力分给那些在某个领域能力更突出且信任的员工，不必事事亲为。因为作为一个管理者，面对的业务会变得更多，不可能做到面面俱到，分权可以更好的集思广益，使员工能力得到施展，提高成果交付效率。

　　四、利益相关

　　换位思考一下员工工作的动机是什么？薪资待遇、福利、岗位发展大、环境气氛好。深入了解员工的想法，给与员工切身的利益，例如：定期根据不同的考核标准给予员工奖励或者晋升机会，让员工感受到公司对其的认可和鼓励，员工才会更加投入到工作中去，做出更好的成绩。

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