据笔者观察，目前各类企业保持晨会习惯的不到50%，这些企业的晨会大多只停留在单向沟通，或者简单安排工作，有的形式很随意，有的直接演变成点名会议。

　　这些上午会议流于形式的主要原因可以总结如下：

　　1.公司决策层没有提到晨会的战略高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会的形式和内容的统一要求，更没有衡量晨会质量的标准，所以出现了他们跟着感觉走的情况；

　　2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和自己管理的重要性，只是敷衍了事；

　　3.有的企业虽然开了几年会，但从来不检查、不监控、不总结早会，也没有配套的奖惩措施，长期会流于形式；

　　4.有些主管虽然已经意识到晨会的必要性，但苦于缺乏一套切实可行的方法，只能随波逐流；

　　5.有些晨会只是单向的会议，长时间下去监事会失去兴趣；

　　6.虽然有些企业对晨会提出了要求，但没有抓住核心。例如，没有对利弊的评论。点评的意思是强迫主管提前了解每个下属的表现，否则没有办法判断；有些变成了扯皮会议，主管生气，上午的会议取消了。