晨会既是战略的具体延伸，也是企业文化的实际提炼。高效的经销商管理晨会需要明确的目的、清晰的组织、紧凑的节奏和快速的决策。具体来说，可以考虑以下顺序：

　　1.首先是个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只有结果，一件事一句话总结，第二件完成时间承诺给未完成的公众)，当天重点工作内容(可考虑控制在3件事以内)；

　　2.其次，主管点评：个人汇报结束后，主管要点评自己的工作情况，落实之前给他安排的工作进度；

　　3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(为保证团队每天都有成员分享，可以提前公布分享值班表)；

　　4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作，并告知最好和最差的员工，同时用身边的具体事例宣传公司的价值观；

　　5.部署任务，事后提振信心：当天或某阶段告知部门重点工作和注意事项等。在表扬和肯定的同时，鼓励员工被激励；

　　6.最后是公司法令的宣传，包括重要信息的通报和制度大纲的介绍或学习。

　　如果是生产晨会，要提前做好一些准备。比如提前去工厂考察生产现场，了解原材料、设备、产品、人员；然后查看值班记录(有夜班企业)，提前了解值班中的问题；其次，查看交接班记录，了解值班任务完成情况和注意事项；之后，对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要梳理；最后总结分析前一天的员工评价。