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  • 梅明平老师为德庄销售人员培训赋能，助力新产品快速推广！

    梅明平老师为德庄销售人员培训赋能，助力新产品快速推广！

    新思路、新突破、新发展！新年伊始，为了快速推进德庄最新研发的超级新品“德庄12°”的销售，重庆德庄集团再次邀请渠道管理专家梅明平老师为150位德庄销售人员进行《新产品市场渗透策略》主题培训，帮助销售团队提升新产品推广能力，加强市场拓展与渗透
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    2024-02-23

  • 经销商的管理费用都用在哪了？37种管理费用总结！

    经销商的管理费用都用在哪了？37种管理费用总结！

    对经销商来说，成本控制非常关键，除了工资、租金、资产折旧等五大主要管理费用外，经销商还需关注其他重要费用，包括差旅费、办公费、福利费、交通费、通信费、水电费、会议费、修理费、低值易耗品摊销、社保费等许多杂七杂八的费用。梅明平老师为大家整理了
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    2024-02-22

  • 库存资金占用多，管理低效？试试二八定律管理法！

    库存资金占用多，管理低效？试试二八定律管理法！

    库存的多少，不仅牵涉流动资金占用和资金占用利息的多少，还影响仓库租金的多少。库存有周转库存、安全库存和在途库存这三种形式，每种库存都会占用资金。提高每种库存的周转率是节约资金占用、减少资金占用利息的有效方式，二八定律可以帮助厂家对库存进行分
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    2024-02-21

  • 经销商的作用有多重要？解析经销商三大核心价值！

    经销商的作用有多重要？解析经销商三大核心价值！

    一个国际调查机构对国际上的经销商进行调查得出结论：你有一个好的产品，如果再有一个好的经销商的话，那么用户的满意度就可以维持在56%的水平。而当你有一个好的产品，却有一个差的经销商的时候，用户的满意程度只有36%，表现出来的就是你的产品不如竞
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    2024-02-20

  • 薪酬体系这样设计，高效提升员工积极性！

    薪酬体系这样设计，高效提升员工积极性！

    为了提高管理人员的积极性和对业务的关注，经销商需要将管理部门员工的薪酬与公司的经营成果挂钩。这样，不仅能激励他们更加关心经销商的盈亏，还能在公司盈利时与他们共享利润。实现这一目标的关键是改革薪酬体系，将管理人员的工资分为基本工资和利润分红两
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    2024-02-01

  • 最有效的厂家市场支持政策，经销商一定要重视！

    最有效的厂家市场支持政策，经销商一定要重视！

    为了支持经销商开展经营活动，厂家会推出大大小小的市场支持政策。很多经销商对这些政策有误解，因为需要经销商先垫资，事后再找厂家核销。由于出现过个别厂家不兑现费用核销承诺的情况，导致经销商在市场投入时犹犹豫豫、瞻前顾后。这些问题确实存在！所以，
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    2024-01-31

  • 经销商垫付款是怎么回事？如何实现顺利核销？

    经销商垫付款是怎么回事？如何实现顺利核销？

    在经营过程中，经销商的很多市场营销活动是由厂家支持并承担费用的，但这些费用需要由经销商先行垫付，再根据厂家的要求进行核销，这就是厂家垫付款。经销商要注意根据厂家垫付款报销的周期合理安排款项垫付，同时也要与厂家密切沟通，保证垫付的费用能够及时
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    2024-01-31

  • 灵活使用这七大技巧，实现经销商毛利率盈利飙升！

    灵活使用这七大技巧，实现经销商毛利率盈利飙升！

    提高综合毛利率是经销商老板的一项硬功夫。当你关注到综合毛利率时，说明你的经营管理已经达到了一定水平。提高综合毛利率，必须依靠“人海战术”，发动公司所有员工的力量，单靠经销商老板一个人是无法提高综合毛利率的。提高综合毛利率的关键是发动业务员的
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    2024-01-29

  • 经销商的管理费用都用在哪了？如何有效降低成本？

    经销商的管理费用都用在哪了？如何有效降低成本？

    管理费用，是指商贸企业的行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的各种费用，包括业务招待费、办公费、管理人员工资及福利费等等。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入损失或是利益。经销商的管理费用支出主要是五种：管理人员工资、办公室租金、存货
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    2024-01-26

  • 想要提高销售效益？试试这样优化毛利率！

    想要提高销售效益？试试这样优化毛利率！

    对于现在的市场来说，经销商的毛利率越来越低是不争的事实，如果经销商无法制止毛利率持续下降的趋势，在不久的将来，一定会被市场淘汰。而了解毛利率，并控制毛利率，是经销商实现自我救赎、实现盈利的唯一方法。那么如何控制毛利率呢？毛利率分为单品毛利率
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    2024-01-25

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