11月14至15日，勃林格《经销商管理工作坊——渠道战略与发展》实战训练课程在上海举办，特邀渠道管理咨询专家梅明平老师培训授课，帮助销售管理团队梳理渠道管理思路与决策，实现战略落地！

勃林格殷格翰是一家研发驱动的全球领先生物制药企业，致力于研究突破性疗法，旨在变革生命，在医疗需求高度未得到满足的领域通过创新展现价值。勃林格殷格翰自1885年成立以来一直是一家独立家族企业，在人用药品、动物保健和生物制药合同生产三大业务领域深耕发展，全球有超过5.2万名员工，服务逾130个地区，连续3年荣获“全球杰出雇主”大奖。

在本次《经销商管理工作坊——渠道战略与发展》实战训练课程中，梅明平老师就企业的经销商战略、渠道结构设计、渠道融合、渠道激励与评估等内容带来精彩授课，对企业渠道的难点问题条分缕析，结合实际具体到动作，帮助企业实现决策落地！

• 激烈的市场竞争中，厂家如何提升利润，拥有持续竞争力？解决战略问题尤为重要，梅明平老师分享销售增长路径与营销渠道战略，帮助厂家打造持续竞争力；

• 面对新零售时代日新月异的新渠道，厂家设计营销渠道时应该考虑哪些因素？如何设计最优渠道结构？针对这些问题，梅明平老师在授课中一一解密，剖析渠道脉络，帮助企业实现分销密集化；

• 线上线下渠道冲突损害厂家利益，影响厂家长远发展，针对这一难题，梅明平老师给出线上线下渠道融合方案，帮助厂家建立全渠道结构，实现厂商共享利润，长远发展；

• 渠道成员激励不足，经销商缺乏动力和积极性？梅明平老师倾心分享高效的激励机制——厂商委员会，以及对渠道成员提供支持的方法和技巧，高效激励渠道成员；

• 没有绩效评估经销商就没有能力提升，保持一个良好的、高绩效的经销商网络是厂家实现营销战略的先决条件。梅明平老师通过分享评估经销商的指标、方法和整改措施，让经销商不断提高，使得分销渠道更有竞争力，实现销量持续提升。

此次《经销商管理工作坊——渠道战略与发展》实战训练课程中，梅老师以其丰富的经验和深厚的学术造诣，呈现了一场干货满满的精彩培训。同时，引导学员们深度研讨，集思广益，学员们收获颇丰，对企业的难点问题与解决方法，以及战略决策如何落地都有了深切的感悟。在此祝愿勃林格业绩攀升，腾飞发展！