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经销商培训讲师

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经销商培训

十多年前我提出“经销商培训是一项战略投资”，现今很多企业正在真正实践这个理念并有所成果，它的战略性在于其长期价值，当企业坚持为经销商的成长进行投资，必然会获得经销商的信赖与市场的回报。——梅明平

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2022-06-30
新蓝海咨询：经销商管理好费用支出，才能更好盈利！

在未来经销商的组织架构中，经营管理部是由除销售部之外的所有职能部门组成的一个综合部门，是处理整个公司经营数据的部门。经营管理部为了把好经营之舵,需要承担正确收集和汇总重要经营信息的责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字,

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2022-06-30
经销商管理

从某种意义上来说，经销商管理是一种“战略性引导”，品牌方不能以通常的管理去看待经销商，应该源于管理并高于管理，通过远景、规划、战略、政策等战略性引导，帮助经销商产生强大的自驱力，在共同的使命下去做好事业，彼此成就。——梅明平

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2022-06-29
梅明平老师受邀为某照明公司经销商培训赋能，助其构建盈利系统，决战C端！

6月26日-27日，某照明公司第一期桥头堡《决战C端》实战营在广东惠州举办。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为其100多位经销商老板及店长培训赋能，帮助构建盈利系统，决战C端！该照明公司成立于200

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2022-06-29
渠道数字化

数字化经济带给我们翻天覆地的变化，渠道数字化转型从迫在眉睫已经走向常态化，我们是否已经进行渠道数字化变革呢，在这场变革中我们的经销商受益了吗？渠道数字化不是高屋建瓴，一定是最后落实到每个经销商成为真正的受益者。——梅明平

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2022-06-28
经销商经营利润薄如纸？薪酬要这样改革，否则迟早被淘汰！

在现阶段经销商的经营利润薄如纸的情况下，商贸企业的薪酬必须改革，否则迟早被淘汰！很多经销商希望通过引进阿米巴经营来提高企业绩效，但如何确定各个阿米巴都能接受的公平合理的价格是最令人头痛的事情，很少有管理者能像稻盛和夫一样在企业有

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2022-06-28
渠道

“营销渠道之父”路易斯•W•斯特恩提出：“渠道是企业整体营销和定位战略中重要的资产。”所以我认为，当我们以“渠道资产观”去洞察渠道效能时，会发现渠道的差异化会给我们带来竞争对手难以超越的竞争优势。——梅明平

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2022-06-27
这4种促销方式，让经销商销量轻松提升至少20%，还不行动起来！

对于经销商来说，传统渠道的促销重点在于激发零售商多进货。而现代渠道的促销重点，在于激发消费者多购买。大多数情况下，经销商需要把现代渠道和传统渠道的产品区别开，因为两个渠道的费用不一样，毛利率不一样，定价不一样，促销力度也不一样。针对消费者的

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2022-06-27
经销商在区域市场的发展，如何维护生意经营的稳定性与延展性？

经销商在区域市场的发展，如何维护生意经营的稳定性与延展性？首先要提高经营管理能力，其次打造自己的核心竞争优势，最后，促进厂商紧密合作，实现厂商共赢，业绩加快增长，让公司稳健良好发展。——梅明平

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2022-06-23
经销商销量越大毛利率越低？这7种方法，助你迅速破局！

经销商的毛利率越来越低，这是现实情况。如果经销商无法制止毛利率持续下降的趋势，在不久的将来，一定会被市场淘汰。在现有大多数经销商对销售人员采用销售提成制度的情况下，毛利率持续下降局面将愈演愈烈。为什么呢？因为在销售提成制的薪酬制

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2022-06-23

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