“聚力同行，共筑国米”乔府大院经销商大会于2025年6月27-29日在深圳隆重举办！来自全国各地的近百家经销商伙伴齐聚深圳大梅沙，开展半年度工作总结报告，评优颁奖，共同深入探讨持续增长路径，共谋粮油行业新未来。

乔府大院特聘经销商培训专家、资深渠道管理专家梅明平老师为营销顾问，本次为乔府大院经销商进行《数字化时代 粮油经销商销量持续倍增路径》专题培训。在大会上，梅老师深度解析了数字化时代经销商转型之道，指导经销商紧抓新零售与即时零售风口，构建以“动销为中心”的终端动销体系，重构线上线下融合互促的增长新模式。

随后，营销副总裁刘总向与会经销商复盘了2025年上半年销售业绩。面对经济下行、产能受限及行业竞争加剧等多重挑战，公司业绩逆势而上，实现上半年46%的同比增长。刘总强调，公司将继续强化品牌形象，深耕渠道生态，致力于将乔府大院打造为国民级大米品牌。

在此次大会中，乔府大院还特别邀请到了三位杰出的经销商代表：深圳刘总、湖南何总以及贵州杨总。他们分别聚焦新零售、餐饮、现代三大渠道，向与会者分享了各自的实战经验与成功心得，为在场经销商们带来了极具价值的借鉴与启示。

此外，流通事业部总经理于总在会上正式发布了2025年下半年升级版营销战略。新战略聚焦市场分区管理优化与产品体系升级，并着力构建涵盖多维激励、客户分级精耕的核心体系，获得与会经销商高度认可。

梅老师为经销商培训赋能

乔府大院作为中国高端五常大米的领军品牌，自2005年创立以来始终深耕黑龙江五常核心产区，以“传承稻米文化 铸造国米品牌”为企业愿景，建立起从育种到餐桌的全产业链体系。如今，品牌传播已遍布全国，覆盖3亿城市消费家庭，品牌势能得到迅速提升，“买五常大米，认准乔府大院”的品牌认知深入人心。

当前五常大米市场正面临结构性挑战：作为高客单价的地理标志产品，消费者对品质认证和品牌公信力要求严苛，“高价+低频”的消费结构，使得用户的选择更加多元化；与此同时，数字化浪潮正在冲击传统经销模式，消费者决策转向了例如抖音，小红书等新的线上零售平台，在不同线上线下渠道之间跳转频繁，导致渠道碎片化加剧；另外，部分品牌为了快速抢占市场纷纷通过低价策略打造爆款商品，对消费者的忠诚度也是极大的考验。

对经销商来说，依靠传统的铺货策略已经很难支撑销量增长，当务之急是改变品牌打法，重构经销通路。本次培训授课中，梅明平老师为经销商提供了专业性指导。

数字化发展对消费者的消费习惯产生了很大的影响，传统经销体系面临严峻挑战。在此背景下，经销商唯有主动拥抱变革、探索创新路径，方能在激烈的市场竞争中赢得先机。梅老师提出并讲解了"数字化三板斧"战略，系统性地解决了通路重构的核心问题。通过重塑渠道运营逻辑、打通引流和履约闭环、推动厂商协同共建，为经销商提供了切实可行的解决方案。

数字化时代下新零售与即时零售已成为行业新的布局趋势，部分经销商正面临传统渠道流量萎缩的转型痛点。梅老师系统阐述了“双引擎布局”三大核心策略，帮助经销商前瞻布局新零售与即时零售渠道，将其作为销量增长新入口。经销商唯有积极开辟粮油销售新战场，方能突破增长瓶颈，实现业务二次跃升。