他合上手中的书看向窗外，思绪仍然沉浸在经销商管理培训赢利新模式的相关研究中。

  间似乎不够用，他总觉得，要再多思考一点，多分析一点，多总结一点，多创新一点，才能够帮助更多的企业和经销商，为了能够帮助多一点，付出的汗水和心血都是值得的。

  营销渠道管理是经营管理中细分的一环，有些企业重视度不高，有些企业凭经验操作，有些企业想管好却不得其法，有的企业越管越差......

  这细分的一环，是一个生命环。有时候企业的生死决择在于渠道，有时候渠道崩盘意味着企业的坍塌，有时候好的渠道决定市场领先地位，有时候经销商却能够让濒临死亡线的企业起死回生。

   这细分的一环，也是技术环。国内没有成熟的理论体系，实战经验零零散散，大多企业还是处于自我探索成长阶段，好的案例也没有到位的归纳总结分析，国外理论先进但未免对于中国来说有些水土不服，大学教授理论研究居多，大的咨询公司对这个细分模块不会有细致完整的方案。于是真正能够掌握这一环需要深厚的理论基础，深入的实践经验，深度的研究分析，归纳总结，形成体系，这是一门专业技术。