梅明平老师为骆驼股份经销商培训赋能，转型升级赢未来！

“合力跃迁新质力 赋能聚势赢未来”骆驼商学院湖南合作商赋能研讨会在长沙顺利举办！资深营销渠道管理专家，中国经销商培训第一人梅明平老师，被再次受邀为骆驼股份湖南合作商进行《渠道赋能——经销商转型升级路径》主题培训，帮助经销商更新迭代营销理念，提升经营管理水平，加快转型升级！

骆驼集团股份有限公司创立于上世纪80年代，专注于汽车低压电源解决方案。在全球建立八大生产智造基地、六大海外办事处，建有“三位一体”的研发中心，打造绿色铅酸电池和新能源锂电池两大循环体系，覆盖研发、生产、销售、物流、电池回收全产业链，积极推动新能源转型升级和国际化战略。是中国民营和中国民营制造业500强企业，先后荣获“湖北省智能制造示范单位”、“国家级服务型制造示范企业”等荣誉。

公司产品全面覆盖车辆、船舶、工业及其它特殊领域，畅销国内市场，行销欧洲、美洲、非洲、大洋洲、东南亚等80多个国家和地区。形成了以“骆驼”品牌为主,“华中”“天鹅”“骆驼能源”等其他品牌为辅的“1+N”品牌格局，精准定位细分市场。截至目前，公司产品的产能、销量、市场份额连续多年位居行业前列，是国内再生铅领军企业。

在本次《渠道赋能——经销商转型升级路径》主题培训中，梅明平老师从能力模型、发展趋势、精准定位、运筹帷幄、主动出击、修炼内功、合作共赢七大方面为各位经销商老板带去精彩授课，细致讲解转型思路。

第一：能力模型是经销商生意增长的底层逻辑。经销商必须具备与品牌长期合作、网格化密集分销、运用工具高频动销和成为区域行业领袖四大能力。这是经销商获得社会地位保障的核心资产，也是防止竞争对手超越的秘密武器。

第二：发展趋势是传统经销商未来的破局之道。夫妻店到品牌化；小作坊到公司化；销量提成到毛利提成；厂商博弈到厂商共赢。数字化时代的发展让经销商必须不断自我进化，扩大规模，才能获得品牌竞争力的需求，实现可持续发展的保障。

第三：精准定位是抢占顾客心智品牌的营销法则。在本讲中，梅老师通过对打败竞争对手的两大营销法则、品牌营销四大实战密码和厂商共赢合作理论——Y23理论严谨细致的讲解，让经销商感到醍醐灌顶，获益匪浅。

第四：运筹帷幄是能力转型与资源配置的技巧。本讲包括确定区域领袖的战略目标、终端客户资源配置、业务员资源配置和业务员绩效管理指标。

第五：主动出击才能从批发走向终端牢控销售点。本讲分享了如何划分产品终端网点市场；如何进行终端网点普查；如何确定终端网点渠道目标的开发和具体的开发方法。

第六：修炼内功也就是提升自我，意味着经销商必须不断学习，与时俱进，树立长期而明确的目标，做一名能掌控自己命运的成熟经销商，并全身心经营一个品牌，才能成为笑到最后的赢家。

第七：厂商合作共赢。要想实现厂商共赢，经销商一定要保证完成厂家的销售任务，销售任务是对厂家的最直接影响。同时，也要高效利用厂家促销资源，坚定的维护市场流通秩序，密切配合厂家的销售指导，造就可持续发展的共赢局面！

梅老师高质量的精彩培训干货满满，让经销商经受启发，骆驼股份湖南总经理龚飞先生表示，本次培训让他们花费了近半年的准备工作有价值、有收获、有成果！培训结束时，所有经销商学员都一致表示，梅老师的课程不仅有夯实的理论基础，还有可实操的技巧方法，回去后要立即付诸实践，实现快速转型，完成业绩飞跃。

在此也祝愿骆驼股份持续创造新辉煌，在上新高!