7月12日-13日，某著名智能灯具品牌继第一期经销商总裁班培训取得圆满成功后，第二期经销商桥头堡实战训练营再度在广东惠州顺利举办！中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师再次受邀对其经销商进行培训，带来盈利系统五大战法必胜秘笈！

“逆流勇进，决战C端！”这是该著名智能灯具品牌2022年的主攻防线之一。本次培训通过梅明平老师对盈利系统详细地讲解，向来自全国各地的经销商伙伴们传达2022年C端方向的新展望，助力经销商制胜市场。

组织战：打造高绩效新型组织。梅明平老师通过C端不同发展阶段团队建设的重点、平台型组织架构部署、清晰界定职能岗位标准、增值型薪酬绩效考核、员工激励的三大机制等五大内容，并结合建材家居行业，详细讲解了该行业团队组织的重要性。

指标战：门店目标制定与分解。企业的经营战略一旦确定，接下来就是要把经营战略分解成经营目标，即可以量化的具体业务指标，以实现企业的使命。梅明平老师从基本的门店经营目标核心观点出发，到门店经营目标的细分，以及增加4大KPI指标的实战技巧，进行了详细地讲解与分享。

选品战：货与场选择决胜终端。梅明平老师从销售模式、选品五大原则、四大产品管理方法、门店选址技巧等内容，详细讲解了人、货、场选择的重要性！掌握产品管理策略与方法是经销商最关键的能力。

引流战：构建多种渠道流量池。没有流量就不存在转化，引流是为了促成更多的转化，为店铺带来更多的销量，带来利润。梅明平老师现场传授三大渠道引流技巧，以及与家装公司合作技巧，做到精准引流，达到利润倍增的效果。

服务战：向高质量服务要利润。梅明平老师的“黄金服务商圈”，帮助经销商建立服务思维，让经销商深刻认知服务的重要性，加强客户服务，提高服务质量，提升客户满意度，是促进销售业绩不可逾越的路径。C端业务的交付流程标准化将进一步提升客户体验与服务水平。

为期两天的培训，好评如潮！来自全国各地的经销商纷纷表示，梅老师的课程干货满满，听完后受益匪浅！回去以后一定会补足自身短板弱项，紧跟企业步伐，积极部署C端，力争C端大卖。