应收账款风险是指厂家的应收账款所引起的坏账损失，以及资金成本和管理成本的增加，与应收账款的规模有关。厂家利用应收账款（商业信用）实现的销售额越高，所承担的应收账款风险就越高。因此，对应收账款进行风险控制，是厂家财务管理的一项重要内容。

那么，如何控制应收账款风险，减少坏账损失呢？有以下4种常见方法。

1、担保

担保是为确保某项债务的实现而采取的措施，该项债务是主法律关系，担保是从法律关系。担保包括金钱担保、人保和物保。

金钱担保即定金，是以特定的货币做担保，其设立也属于意定，需要双方当事人签订书面的定金合同，且需要移转标的物的占有权。

人保即保证，它将人的信用（信誉）作为债权实现的担保，包括一般保证和连带保证。其设立属于意定，需要保证人和债权人签订书面的保证合同，且无须移转标的物的占有。例如，视贝科技经销商之间的相互担保，并与厂家签订《担保合同》。

物保即担保物权，它将物的交换价值作为债权实现的担保，包括抵押权、质押权和留置权3类。例如，厂家与授信的经销商签订《房屋抵押合同》。

2、留置权

留置权是指债权人因合法手段占有债务人的财物，在由此产生的债权未得到清偿以前留置该项财物，并在超过一定期限仍未得到清偿时依法变卖留置财物，从价款中优先受偿的权利。

当经销商通过赊销获得厂家的产品后，如果该经销商由于与其他人的债务原因，其他人申请法院查封该经销商的仓库，则厂家的产品也一同被法院查封，厂家会因此损失产品的应收账款。

为了减少损失，厂家在与经销商签订《产品经销合同》时，要加上一条：“厂家赊销给该经销商的产品的所有权，为厂家所有。”一旦法院查封该经销商的仓库，厂家就有权依合同收回赊销产品；或者厂家与该经销商进行清算时，厂家有权对赊销产品进行处置。

厂家的财务部门应定期对经销商的应收账款使用情况进行检查，并将检查结果通知销售部，以便销售部对经销商的信用额度进行调整。

厂家的销售人员要密切关注经销商的资金状况，一旦出现以下情况，说明该经销商的资金可能出现了问题，厂家应及时收回应收账款。

①经销商员工的工资延迟发放。

②经销商的核心零售商倒闭，无法收回账款。

③经销商高进低抛。

④经销商投资股票失败。

⑤经销商购置房产。

⑥经销商夫妻离婚。

⑦经销商移民。

⑧经销商欠其他厂家的货款。

⑨其他厂家向法院起诉经销商。

一旦经销商出现以下情况，说明该经销商是有心占用厂家的货款，货款成为呆账、死账的风险特别高，此时厂家应立即暂停发货。

①经销商的上一笔应收账款逾期未付，并以各种理由希望厂家继续发货。

②超过信用额度，继续订货。

③经销商的经营出现明显异常的情况。

④其他厂家已经停止向该经销商发货。