现在的管理不再是单一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心还是归于人的管理、人才的管理。如何选用育留人才，将团队的潜能通过管理激发出来并发挥到极致，这需要的是智慧与谋略。本讲经销商培训课程课程将带给经销商团队建设和管理的思路与方法，提高管理水平，打造与建设一支高效有战斗力的团队。

一、经销商管理员工的2大思路

    1、老板与员工的分工

    2、高效老板使用的杀手锏

二、招聘员工的3大标准

    1、适合中小企业员工的3大标准

    2、中小企业招募员工的2大方法

三、培训员工的3大方法

  1、培养接班人最有效的方法

  2、快速培养新员工的方法

  3、提高平均业绩性价比最高的方法

四、激励员工的4大方法

1、眼睛亮一点

2、帽子多一点

3、嘴巴甜一点

4、爱心广一点