有人会认为，新零售由于价钱相比于传统经销商来说便宜，同时有资本市场的烧钱补贴，又是新鲜事物，对消费者的吸引更大，而且随着互联网的普及，流量也是很大，所以新零售是赢在了模式之上。其实不然，随着新零售的普及，经销商也是做了相应的创新和改变以顺应潮流的发展。他们之所以会略输一筹，最大的原因在于思想和执行上。经销商整体在市场上奔波，起得比鸡早，睡的比小姐还晚，根本没有一个长时间来冷静分析市场分析未来的机会。每天的忙忙碌碌，每天满脑子的进货和发货。即使空闲下来了，也是拿手机刷刷头条、看看抖音放松下。如果花几小时看看关于经销商的订阅号专业文章，那要给烧高香了。另外一个是执行。经销商年龄一般40-50居多，少了年轻时候的冲劲，许多市场有心无力。作为外人我们都理解。但是！但是！但是！市场是无情的，新零售的浪潮不断高涨，线上、线下与物流的高效结合模式正在席卷全国各个领域。未来不及时跟进不经销商肯定会被淘汰。

      新零售是专业和高效的代言词。所以传统的经销商必须转型升级，未来只有专业型与综合性经销商才能持续发展。一些低效率、坐商经营、分销网点少的经销商肯定会消失，而且呈加速之势。

因此，传统经销商在四大领域进行降本增效，才能有出路！！！

      1、订货环节降本增效。传统经销商模式，电话订货、传真订货、手写记账，效率低不说，还容易出错。经销商还要聘请内勤人员，每月工资也不少。新零售模式下，经销商要采用手机移动订货，使用订货软件，让分销商、零售商使用手机订货软件下单。可以7*24下单、当月的促销信息都予以展示、所有的产品全品类予以展示，建立信息化系统。这样订货配送不会出错，内勤人员也少了，节约不少资金。

      2、员工管理环节降本增效。经销商由于文化水平普遍不高，管理能力不足，造成了员工积极性不高，人员成本却越来越高。新零售模式下，经销商阿米巴经营运营而生。绩效小组会尽量降低费用，提高销量绩效小组每时每刻都需努力。有利于绩效小组自我管理，自我努力，有利于经销商控制经营成本，有利于经销商实现经营的良性循环。

      3、库存管理环节降本增效。经销商的仓库应该叫金库。据调查，90%的经销商一年赚的钱都在经销商的仓库里，仓库里的产品大多是非畅销品或临期的产品，是经常风险非常大的产品。我也听梅明平老师讲过一个：陶瓷石块论。经销商一听就明白了。经销商要多了解最新的库存管理方法。

      4、客户管理环节降本增效。经销商要实现核心商圈管理法。将重要客户打造成核心商圈：累计销量占比65%的重要客户、专卖店客户、忠诚度高的客户。经销商老板要把他们定位为VIP客户。由经销商老板亲自管理。VIP客户待遇：拜年、生日祝贺、旅游奖励、物料支持、人员支持、紧俏产品、铺地等。

      以上四点是经销商能够立马去操作的，也是符合新零售模式的。有个成都的经销商商贸公司老板在库存管理环节降本增效，采用了陶瓷石块论，蔬菜垃圾论指导自己的库存产品。就使自己的资金周转的更快了。