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  • [咨询模块] 企业销售培训的六点反思

    那一个企业如何才能把销售培训工作做好呢?很多人会觉得“请外面的专家培训过后好像没有什么实际效果,员工依然我行我素,课堂上所讲的内容似乎在实际中也用不上。”为此,老板很不开心,在销售培训上投入了那么多,但是企业的销售业绩却没有得到增长。于是开
    发布时间:2019-05-21   点击次数:7

  • [解决方案] 花钱少效果好的三大培训方法!

    在一些中小企业越来越多存在竞争,企业存在竞争才会使自己的变得优秀,可是企业要分析自己的情况,经销商培训讲师来教你外部:1、竞争对手都在招兵买马,手上强将越来越多,业务团队越来越专业,我不招人,怎么干的过他们?2、厂家销售人员也建议与要求经销
    发布时间:2019-05-15   点击次数:8

  • [解决方案] 成单的销售技巧是这样的!

    塑造良好形象,加强业务能力多项数据表明,一个良好的形象能增加客户的谈话兴趣度。作为课程顾问,在与客户见面时要注重个人的衣着打扮,塑造良好的外在形象。除了保持良好的形象,课程顾问还需要加强自身的业务能力,对机构教育产品能有非常专业性的解答。专
    发布时间:2019-05-07   点击次数:4

  • [咨询模块] 价值百万的销售技巧培训课程

    销售这个岗位,其实都是以结果论英雄的,结果就是指成交(业绩),没有成交的销售即使做的再好,也都是一个不入流的销售员。我们在日常的销售过程中,不单单要学会专业的营销话术,更需要提前做好销售意识培养的功课,唯有厚积薄发才能促进成交。与其在找不同
    发布时间:2019-04-30   点击次数:22

  • [咨询案例] 经销商表扬与批评员工的套路与话术模板

    曾国藩传授给他弟弟曾国华的管理秘诀是“扬善于公庭、规过于私室”,意思是说,对待立有战功的将士要公开表扬奖励,而对待违反军规,犯有过失的将士则应在私下批评,帮助其改正。&n
    发布时间:2019-04-25   点击次数:3

  • [解决方案] 梅明平老师德高建材连续3次受邀授课!

    德高中国,创建于1998年,是全球知名的集研发制造的特种砂浆公司——法国派丽集团(PAREXGROUP)在中国设立的全资企业。经过二十多年的发展,德高中国已成为中国特种砂浆行业的佼佼者
    发布时间:2019-04-23   点击次数:22

  • [行业趋势] 管理培训-销售管理的几个技巧

    有人的地方就有市场,有市场的地方就有交易,有交易的地方就有销售。古往今来总有一批人会出现在我们的生活中——销售人员。有的人做销售是因为丰厚的收入;有的人做销售是因为性格的锻炼;还有就是兴趣爱好了。不管是你哪一种,做销售是有苦有乐的,经销商培
    发布时间:2019-04-09   点击次数:24

  • [培训动态] 文具经销商管理:梅明平老师联众文具2019年经销商管理培训项目!

    联众公司由现任总裁施红光先生创办于1996年。自成立以来,联众公司一直专注于学生、办公文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售。20多年来,从一个默默无闻的小厂商,发展成中国学生文具及学生用品的综合品
    发布时间:2019-03-27   点击次数:38

  • [培训动态] 营销渠道管理培训著名培训老师—梅明平

    梅明平著名营销渠道管理专家厂商共赢系统创始人6年高校企业管理讲师经验,16年外资企业与民营企业销售管理实战经验,15年经销商培训经历,服务1000+家企业,培训200000+经销商,返聘率超过90%。
    发布时间:2019-01-21   点击次数:15

  • [行业趋势] 互联网+经销商如何成功

    最近,京东商城创始人刘强东,在2016中国“互联网+”峰会上发表了一个演讲。针对眼下火热的互联网+话题,刘强东从零售业的角度,给出了自己的理解和建议。首先,刘强东说,人类社会有了商业以来,第一个商业模式其实就是零售。最早是物和物的交换,到
    发布时间:2019-01-18   点击次数:15

  • [行业趋势] 经销商价值网络

    “价值网络”效应。对于大企业来说,这不是一个好消息,因为它就是依附在价值网络上的一个节点。你越成功,对价值网络的依附性就越强。一旦价值网络衰落了,它自己再优秀也没有用,就像一个游泳高手,但是脚下绑了好多块石头,最终
    发布时间:2019-01-15   点击次数:8

  • [培训动态] 梅明平老师联众文具2019年经销商管理培训项目!

    联众公司由现任总裁施红光先生创办于1996年。自成立以来,联众公司一直专注于学生、办公文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售。20多年来,从一个默默无闻的小厂商,发展成中国学生文具及学生用品的综合品牌。把不到200平方米的小作坊变成了一个在
    发布时间:2019-01-13   点击次数:58

  • [行业趋势] 聪明的经销商都是如何在提高丰厚利润!

    随着市场竞争激烈进一步加深,厂家对于渠道和网络的要求也越来越高。经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少;销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。在双重
    发布时间:2019-01-14   点击次数:5

  • [行业趋势] 夫妻店的经销商如何做好!做大!

    一、夫妻店的经销商三大优势1、夫妻上阵,省工省力夫妻店经销商买卖基本上也不用再花钱雇人了,省时省力,还省去了部分经营成本,跟其它的店比起来,成本优势是很明显的。知己知彼,2
    发布时间:2019-01-11   点击次数:4

  • [行业趋势] 新零售时代经销商转型新路径

    经销商为什么会再次出现“整体性困惑,集体性束手无策”,最近密集拜访了一些大的经销商,各个领域、各个品牌的商家都有,以快消品、建材为主。结论用八个字概括:出乎意料,想象不到。为什么这么说呢?我用三句话概括目前经销商的
    发布时间:2019-01-10   点击次数:15

  • [行业趋势] 寻找丢失的经销商的利润!

    为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作,到头来还是“竹篮打水一场空”白忙一场?经销商的利润到底去哪里了经销商培训梅明平梅老师总结了一下,经销商没能在辛苦过后赚取合理的利润,主要是以下五点原因:
    发布时间:2019-01-09   点击次数:3

  • [行业趋势] 决胜2019,重新定义企业经销商年会,引爆新年销量!

    传统经销商年会四部曲:一是会议议程:旅游、礼品、吃饭、演出;二是产品宣讲:特点、利益、卖点、证据链;三是出台政策:订金、返利、累计、赠送;四是抽奖砸蛋:红包、奖品、计息、砸金蛋。年底正值全国企业召开经销商会议时,各企业都在积极磨拳擦掌,备战
    发布时间:2019-01-04   点击次数:10

  • [行业趋势] 大品牌欺负,逼迫式压货,大经销商只能这样挽回利润!

    许多厂家强调的“转型”,不过是换了个马甲,本质还是原来“逼迫”的路子。所谓“产品升级”,以产品活跃度和订单必达率的形式,重新走上了压货的路径依赖;“费用逼迫”可能短时间内压出了销量,可从更大的尺度来看,只会越来越
    发布时间:2019-01-03   点击次数:3

  • [行业趋势] 厂家给经销商培训的核心三个重点

    目前经销商普遍存在素质偏低、营销理论知识缺乏、模式,观念和销售方式落后等问题。即便是那些跟企业合作的经销商,也是这样,这严重制约了经销商业绩的快速增长。所以关键要教会经销商生存的本领,教会经销商向市场要利润的能力,才能实现企业和
    发布时间:2019-01-02   点击次数:5

  • [行业趋势] 发现经销商的需求与问题-实际案例(1)

    某厂家是一家生产多种黏结剂及密封剂的知名企业,其产品在工业领域有广泛应用。该厂家主要通过经销商将产品批发给零售商及企业客户。该厂家在产品的销售方面与经销商有着很大的分歧。一方面,厂家认为经销商不关心
    发布时间:2018-12-07   点击次数:7

  • [行业趋势] 经销商管理实战:如何做好客情关系维护打造厂商共赢伙伴关系?

    厂家派销售代表帮助经销商解决日常销售工作中遇到的问题,维护区域市场销售秩序,让经销商更加有安全感,经销商就会重点投入该产品的市场销售工作,厂家也会获得更多的销量,真正实现厂商共赢。——书籍《经销商激励》梅明平中国经销商培训第一人梅明平老师培
    发布时间:2018-12-03   点击次数:20

  • [行业趋势] 经销商管理培训:用好三大区域招商策略,轻松做市场!

    成都一家麻辣空间食品做渠道管理的课程服务。了解到麻辣空间食品业务团队在市场开发过程中盲目开发,没有招商标准,没有招商策略,不管什么类型的经销商都签约。结果是麻辣空间在终端动销上非常差。通过调研得知:小经销商有心无力,大经销商不重视;厂家没有
    发布时间:2018-11-26   点击次数:6

  • [培训动态] 丹姿集团经销商管理培训第二期顺利完成!

    丹姿集团成立于1998年,是一家集科研、生产、销售和服务为一体的化妆品企业。至2018年,销售网络已覆盖全国,并与沃尔玛、家乐福、大润发、乐购等国际国内大型KA系统建立战略联盟。1998年至今,丹姿集团秉承“一流品牌造福社会”的企业宗旨,
    发布时间:2018-11-14   点击次数:126

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