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  • 新蓝海咨询:选择经销商,厂家要是不懂这4个点,做再多都是无用功!

    新蓝海咨询:选择经销商,厂家要是不懂这4个点,做再多都是无用功!

    经销商所具备的功能越多,或需要完成的职责越多,则经销商所获得的利益就越高。如果销售名牌产品,经销商不需要促销能力,则经销商获得的利益就少。如名牌洗发水,经销商经营的毛利在10%甚至更低。而销售杂牌产品,经销商需要有非常强的促销能力,则经销商

    2021-11-01

  • 所有的实践有理论的支撑才是有根基的,不断实践、不断迭代

    所有的实践有理论的支撑才是有根基的,不断实践、不断迭代

    “所有的实践有理论的支撑才是有根基的,不断实践、不断迭代。”我之所以二十多年来聚焦专注于渠道管理领域,除了深度热爱以外,更是因为越研究越发现更为广阔的天地,让我保持着好奇心持续地探索下去,理论与实践的融合,让我可以形成独特有效的知识体系,这

    2021-10-29

  • 新蓝海咨询:不会高效管理经销商?看懂这两点,厂家高枕无忧!

    新蓝海咨询:不会高效管理经销商?看懂这两点,厂家高枕无忧!

    了解经销商需求,发现经销商问题,是高效管理经销商最基本的也是最重要的环节。如何了解经销商的需求,发现经销商的问题呢?这就是毛主席所说的:从群众中来,到群众中去。经销商顾问委员会是经销商了解需求和发现问题最好的平台。经销商顾问委员会就像全国人

    2021-10-29

  • 新渠道

    新渠道

    时代的变化速度之快,让我们应接不暇,新渠道的涌现让我们急于抓住新的机遇,要知道利用好则是机遇,利用不好可能会带来更大的损失。多渠道冲突带来的损失可能将过去辛苦建立的传统渠道带向衰退。所以我们要用理性的客观的视角去分析新渠道的适用性和投资回报

    2021-10-28

  • 新蓝海咨询:梅明平讲如何提高产品绩效?

    新蓝海咨询:梅明平讲如何提高产品绩效?

    返利就像国家的税收政策,能够调整产业结构,改变人的经营行为。企业要充分运用返利这个管理工具,达到提高产品绩效的目的。具体来讲,可以达到以下目的。1.调整产品结构。通过制定不同产品不同返利的政策,引导经销商销售积压品、高利润产品、淘汰产品和新

    2021-10-28

  • 渠道资产观

    渠道资产观

    营销渠道之父路易斯•W•斯特恩提出:“渠道是企业整体营销和定位战略中重要的资产”。所以我认为,当我们以“渠道资产观”去洞察渠道效能时,会发现渠道的差异化会给我们带来竞争对手难以超越的竞争优势。——梅明平

    2021-10-27

  • 新蓝海咨询:作为销售总监,如何利用返利政策提高管理效率?

    新蓝海咨询:作为销售总监,如何利用返利政策提高管理效率?

    作为销售总监,如何利用返利政策提高管理效率,提升经销商销量呢?以下提供7种方法。方法1:增强产品竞争力返利方法返利设置方法:使比率高于竞争对手。例如,某竞品的返利比率为5%,你设置的返利比率为8%以上。销售总监要提升返利比率的话,需要与总经

    2021-10-27

  • 经销商培训是一项战略投资

    经销商培训是一项战略投资

    十多年前我提出“经销商培训是一项战略投资”,现今很多企业正在真正实践这个理念并有所成果,它的战略性在于其长期价值,当企业坚持为经销商的成长进行投资,必然会获得经销商的信赖与市场的回报。——梅明平

    2021-10-26

  • 新蓝海咨询:经销商乱价?窜货?是因为你没掌握这一招!

    新蓝海咨询:经销商乱价?窜货?是因为你没掌握这一招!

    返利对生产厂家来说,是希望最大限度地刺激经销商销售自己产品的积极性,通过经销商的资金、网络,加速产品的销售,以期望在品牌、渠道、利润等诸多方面取得更高的回报。返利对经销商来说,则是厂家对自己努力经营其产品给予的奖励。返利是管理经销商最重要的

    2021-10-26

  • 梅明平 | 原材料上涨!厂家如何解决涨价难题,实现厂商共赢?

    梅明平 | 原材料上涨!厂家如何解决涨价难题,实现厂商共赢?

    随着原材料价格的不断上涨,生产商提高价格是不可避免的。在通货膨胀时期,这种情形也会变得更加频繁,而且增加更快。然而,尽管涨价频繁且幅度更大,但生产商只要能顺利的将上涨的成本转移到经销商,经销商转移到零售商,并最终转嫁给消费者,涨价这一问题便

    2021-10-25

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