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4.7 实战演练

以下是笔者梅明平帮助金科公司设计的经销商返利系统。1．返利销量要求由于不同市场的规模不一样，所以，在制定返利销量要求时，对市场进行了分类，分为县、县级市、地级市及省会城市4类市场，并对不同的市场确定了返利销量要求，如表4-3所示。以下返利销

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2021-06-23
4.8 销售总监工具箱

在设计返利时，销售总监要掌握以下8大工具：1．返利的2种功能2．返利的6大目的3．返利如何调动经销商的积极性4．按返利兑现时间、兑现方式、奖励目的和返利内容确定返利种类5．3种返利兑现形式6．参考4大因素确定返利水平7．建设返利系统的4大关

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2021-06-22
第5章经销商激励

现状与后果1．企业和经销商的关系大多数只是简单的买卖关系，根本谈不上对经销商的激励，导致大多数企业的经销商没有积极性。2．企业发现经销商的积极性下降，热情不再，小富即安，又苦于没有方法进行改变，导致销量减少。3．企业从来没有打算了解经销商的

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2021-06-21
5.1 激励经销商的3个维度

5.1.1发现经销商的需求与问题5.1.2为经销商提供支持5.1.3确保厂家的领导权

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2021-06-20
5.1.1 发现经销商的需求与问题

1．麦克威的传统观点在销售总监能够成功激励经销商之前，必须尽可能了解经销商的需求。经销商的需求与所面临的问题可能与销售总监所想的完全不同。根据麦克威（McVey）的传统观点，这些不同可以概括为以下4点。（1）经销商并不认为他们是“制造商铸造

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2021-06-19
经销商的三种模式你知道吗？

　　1.猎人和猎人模式，经销商老板就相当于“猎人”，顾客就相当于“猎物”。猎人是不知道自己明天会打到什么猎物的，有很大的碰运气的成分。如果今天碰到一只野兔，经销商老板瞄准、一扣扳机，就打到了一只野兔。野兔只能解决经销商一两餐饭的问题，吃完就

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2021-06-18
5.1.2 为经销商提供支持

遗憾的是，对经销商的支持通常是没有组织或混乱的。当经销商缺乏动机时，厂家通常求助于额外的价格激励、广告补贴、经销商竞赛或鼓舞士气的谈话给他们打气。或者当经销商在某一方面有问题时，厂家通常试图去“修补”这些问题，并希望它们不再出现。有渠道专家

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2021-06-18
5.1.3 确保厂家的领导权

即使厂家开发了一个极其优秀的了解经销商需求与问题的系统，同时采用各种方式对经销商进行支持，也必须不断通过有效的领导实施控制，为经销商提供激励。为使经销商的激励项目能够有效进行，厂家必须保证在任何时候都具有领导权。但为了行使这样的领导权，厂家

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2021-06-17
雷丁汽车领袖经销商渠道倍增进阶会

“走向更伟大的胜利”--雷丁汽车领袖经销商渠道倍增进阶会在山东日照顺利举办。特邀中国经销商培训第一人、渠道管理实战专家梅明平老师为核心经销商培训授课。这是梅明平老师第12次为雷丁经销商分享，本次围绕持续成第一的篮彻斯特战略、激发

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2021-06-16
5.2 经销商销售竞赛

案例：经销商销售竞赛——出击美国得克萨斯州麦金尼的SimpsonStrong-tie公司是一家为建筑行业生产五金产品的制造商。为了提高经销商的销售业绩，它为经销商制定了一个名叫“辛普森强击手”的以棒球为主旋律的销售竞赛。达拉斯的经销商Pr

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2021-06-16

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