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26.3.3 报表管理

根据厂家对业务员的工作标准的要求，设计《厂家驻地业务员检查表》（见表26-6），对业务员的每项工作进行考核。为尽量使考核具有一定的公平性，在考核指标上，尽量做到以量化指标为主，以定性指标为辅。网点建设、产品陈列和品种分销是业务员的基础工作，

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2020-10-25
26.4 实战演练

26.4.1厂家驻地业务员岗位职责及管理制度26.4.2金辉厂督察员监督驻地业务员的岗位职责

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2020-10-24
26.4.1 厂家驻地业务员岗位职责及管理制度

一、姓名：工作岗位：上级主管：二、主要工作职责1．全面负责辖区市场的销售工作，加强经销商管理与渠道拓展，完成销售部下达的销售、回款、招商等指标。2．按市场部的促销计划组织促销活动。3．开发经销商。4．组建销售人员队伍，并负责进行有效管理。5

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2020-10-23
26.4.2 金辉厂督察员监督驻地业务员的岗位职责

（1）必须充分了解厂家驻地业务员的工作职责。（2）在选择所考核的厂家驻地业务员时，由销售总监根据其经销商的销售情况确定。一般情况下，如出现以下情况，则需要对其进行检查：完成销售计划不稳定的经销商；距每个返利档次只差5%左右的经销商；品种分销

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2020-10-22
26.5 区域经理工具箱

在管理业务员时，区域经理要掌握以下10大工具：1．业务员的9项工作职责2．业务员管理存在的7大问题3．管理业务员的3大主要内容4．业务员的工作标准5．业务员拜访及检查标准6．产品直供网点一览表7．直供网点拜访日报表8．业务员检查表9．业务员

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2020-10-21
第27章日常工作

现状与后果1．区域经理没有月度工作计划和行程计划，导致工作打乱仗，重点不突出，该做的工作忘了做。2．区域经理没有月度工作总结，工作好坏一个样，导致区域经理的工作压力越来越小。3．区域经理对经销商没有分类，销量多少待遇一个样，导致销量大的经销

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2020-10-20
27.1 建立经销商档案

为做到对经销商心中有数，销售人员应及时建立经销商档案。经销商档案就是将经销商的各项资料归纳整合，为对经销商进行日常管理提供参考的依据。经销商的档案资料除了记录经销商的名称、电话、地址、账户等基础信息外，还要增加经销商的一些动态的资料。&nb

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2020-10-19
27.2 对经销商进行分类

对经销商进行分类，便于销售人员确定重点工作对象，有的放矢地进行资源投入。一般将经销商分为4类：A类、B类、C类和淘汰类。其分类标准如表27-3所示。通过对上表的分析，销售人员很快就能确定重点服务对象。根据经销商的分类，可以确定不

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2020-10-18
名仁西南区优秀经销商培训

“酒前酒后，喝名仁”。梅明平老师第三次受邀来到名仁，对西南区优秀经销商培训，疫情后提振经销商信心，建立线上线下渠道。培训现场名仁董事长李青川先生与梅老师合影。

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2020-10-17
27.3 销售指标分析

销售指标主要包括销售增长率、销售额、出货量、销售计划完成率及其他销售指标。27.3.1销售增长率27.3.2销售额27.3.3出货量27.3.4销售计划完成率27.3.5其他销售指标&

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2020-10-17

共1317条每页10条页次：124/132

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