经销商培训讲师

资讯中心

联系我们

企业名称:新蓝海营销管理咨询有限公司

联系人:祝老师

电话:027-85557103

手机:132-9793-2686

邮箱:1057352901@qq.com

传真:027-85557173

地址:武汉市解放大道557号中山广场1617室

网址:www.meimingping.com

行业趋势

您的当前位置: 首 页 >> 资讯中心 >> 行业趋势
  • 新蓝海咨询:在企业运转中,经销商需要具备哪些功能?

    新蓝海咨询:在企业运转中,经销商需要具备哪些功能?

    站在厂家的角度,经销商在分销渠道中需要完成哪些职责呢?或者说,经销商需要具备哪些功能呢?一般来讲,经销商需要履行以下职责,或者具备以下功能。(1)转移产品的所有权。厂家将产品交给了经销商,也希望在同时实现所有权的转移。因为,产品

    2021-10-16

  • 经销商 | 经销商千万不要忘记控制隐性成本!

    经销商 | 经销商千万不要忘记控制隐性成本!

    提升利润,降低成本,是每一个经销商都密切关注的事情,毕竟这关乎到自身经济利益。成本分为显性成本和隐性成本,经销商往往不会忽略显性成本,因为显性成本是能直截了当通过数据体现的,但隐性成本却很难感知到。在每年度收支计划中,隐性成本往往是造成入不

    2021-10-15

  • 梅明平 | 后疫情时代,经销商的应对策略与重生之道!

    梅明平 | 后疫情时代,经销商的应对策略与重生之道!

    2020-2021年至今,疫情可能是全球经济市场中最为显著的因素,中国以稳健的策略与高效的协同机制,击退了一轮又一轮疫情冲击,而与此同时,消费市场及其背后的消费方式,则在疫情之下发生了一系列长久性的变化。从长期来看,疫情隔离带来的是阶段性的

    2021-09-22

  • 低线市场与一二线市场的消费群体的冲突与共性(二)

    低线市场与一二线市场的消费群体的冲突与共性(二)

    冲突点2:尝试购买率高低对比财富的积累奠定了一个人的消费水平;知识的积累决定了一个人的思想水平。同时,这也极大地促进了大众消费观念、态度、偏好和习惯的成熟。不同的教育水平、或多或少的信息接触、不同的

    2021-09-13

  • 低线市场与一二线市场的消费群体的冲突与共性(一)

    低线市场与一二线市场的消费群体的冲突与共性(一)

    由于区域发展的不平衡,中国庞大的营销市场形成了从沿海到内陆明显递减的经济格局;由于资源的集中配置,拥挤的城市已经形成了从城镇到省会城市的有形增量商业规模。由于巨大的人均收入差距,只有复杂的14亿消费

    2021-09-11

  • 浅谈市场营销渠道管理(二)

    浅谈市场营销渠道管理(二)

    三、营销渠道管理设计设计营销渠道系统需要分析消费者的需求,确定渠道目标和限制因素,建立主渠道备选方案和评估方法。首先,营销渠道的设计者必须了解目标客户所要求的服务输出水平。其次,确定渠道目标和限制条件。不同类型的企业将根据限制条件确定其渠道

    2021-09-09

  • 浅谈市场营销渠道管理(1)

    浅谈市场营销渠道管理(1)

    营销渠道决策是一个复杂的过程。营销渠道决策的正确与否是企业能否达到营销目的的关键。产品从生产到消费者都是通过一定的渠道实现的。营销渠道决策是一个复

    2021-09-07

  • 经销商加强团队管理该做那些

    经销商加强团队管理该做那些

    作为经销商,我们一直面临两个任务,一个是业务问题,另一个是团队管理问题。这是我常说的。作为分销商,我们应该专注于业务和团队建设。双手抓,双手用力。但是,对于我们很多经销商来说,困扰我们的并不是业务问题

    2021-08-30

  • 经销商营销管理的三大要素

    经销商营销管理的三大要素

    跟风者胜天下。善于把握趋势,洞察机会和需求,往往是经销商生存和发展不可或缺的关键因素。关键是经销商能否在明锐观察到消费者需求和客户需求的变化,抓住机会,并经常获得突破性发展。  1.洞察市场明锐。善于思考和总结一些规律性的东西。行业环境的变

    2021-08-29

  • 如何管理经销商

    如何管理经销商

    渠道管理:  渠道的管理、建设和维护非常重要。  每年重新评估、改进、重建、加强渠道合作,增强分销渠道活力,从而提升分销渠道绩效。不断协调渠道的客观存在,促进其健康持续发展。  因此,在认识到渠道维护的关键意义后,有必要讨论渠道维护的可操作

    2021-08-25

共490条 每页10条 页次:39/49
首页 上一页34353637383940414243下一页 尾页
在线联系