资讯中心-武汉新蓝海营销管理咨询有限公司_第66页

经销商培训讲师

资讯中心

联系我们

企业名称：新蓝海营销管理咨询有限公司

联系人：祝老师

电话：027-85557103

手机：132-9793-2686

邮箱：1057352901@qq.com

传真：027-85557173

地址：武汉市解放大道557号中山广场1617室

网址：www.meimingping.com

资讯中心

您的当前位置：首页 >> 资讯中心

厂家返利政策适得其反？从这4个方面下手，让经销商欲罢不能！

马克思说：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。经销商经营产品的最终目的也是最大化地获取利润。而厂家的返利也的确可以成为控制经销商、争取渠道畅通的一种直接而有效的手段。那么，如何才能很好地利用返利这种方式，同时又能将其负面作用降至最低呢

view more

2021-11-11
营销的目的

营销的目的有两个：①成为消费者的首选品牌。②成为渠道的首推品牌。——梅明平

view more

2021-11-10
经销商窜货严重？用这一招，才能打破僵局！

俗话说，权力失去监督是祸害，私欲失去控制是灾难。加强企业的内部监督管理可以有效的降低企业在经济运营中的风险，也可以更好的保障企业资产完整性以及企业财产的安全性。窜货，大部分企业都由销售总监负责，而销售总监往往会要区域经理和业务员负责，这就是

view more

2021-11-10
4P理论

4P理论：①产品：解决买什么的问题。②价格：解决愿意花多少钱买的问题。③渠道：解决在哪里买的问题。④促销：解决为什么要买的问题。归纳为顾客考虑的四大问题：买什么(产品)？出何价(价格)？哪里买(渠道)？买啥牌(品牌)？如吃：吃啥？吃海鲜。何

view more

2021-11-09
经销商利润大幅缩水甚至亏损？用这6招，实行高效窜货管理！

孟子曰：不以规矩不能成方圆。窜货，又称倒货、冲货、跨区销售，是销售网络中与厂商签订合同的经销商、代理商或分公司，使产品不在合同所规定的销售区域内储存、流通或销售的行为。窜货导致产品的市场价格越来越低，经销商利润大幅缩水甚至亏损......想

view more

2021-11-09
渠道管理解决两件事情

渠道管理解决两件事情：一是售点的数量(决定在哪些售点销售，或者消费者喜欢在哪些售点购买，如线上线下)，二是单店(点)的动销。售点如何开发涉及到售点分类(开通哪些售点，线上线下等)、渠道长度设计(由谁来开通，厂家直营、经销商、批发商)、渠道价

view more

2021-11-08
经销商压货窜货，小富即安？不实行这一机制，企业只会一蹶不振！

关于朋友与生意，有一句至情至理的古训：亲兄弟明算账。这里面包含着两层含义，一是做生意要讲兄弟朋友之情，二是情分再深也要把账算清楚。一切凭关系、凭亲情、凭感情、凭义气，没有标准、没有考核、没有淘汰、没有压力、没有更新的企业体质，都是做不了大生

view more

2021-11-08
小企业生存之道，在于满足客户需求。大企业，可以引导客户需求。

小企业生存之道，在于满足客户需求。大企业，可以引导客户需求。小企业缺乏推力，要跟风，客户要什么就给什么，要销售市场上有拉力的产品，千万不要开发新产品，不要开发客户不知道的产品。结合我的产品，要开发经销商和厂家需要的产品，如厂商共赢系统，多渠

view more

2021-11-05
经销商为何对促销政策不感冒？送你7招，让经销商主动搞促销！

奥斯特洛夫斯基说：共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。厂家和经销商的关系亦是如此，作为利益共同体，只有拧成一股绳，才能达到共同想要的目标。当企业在考虑经销商的利益时，其实也就是在考虑自己的利益。那么，对经销商进行促销、补贴

view more

2021-11-05
梅氏销售战略

梅氏销售战略（营销三率战略）：①消费者想买（提高产品曝光率。品牌战略，通过宣传广而告之，定位、产品功能、价格低、功能好）；②渠道商（提高渠道铺市率，渠道战略，包括业务员、经销商、零售商等）想卖（利润高服务好）；③竞争对手太弱（提高市场占有率

view more

2021-11-04

共1317条每页10条页次：66/132

首页上一页 61 62 63 64 656667 68 69 70 下一页尾页

专业提供, 欢迎来电咨询!
友情链接：梅明平经销商培训经销商管理渠道咨询渠道管理外链律师在线咨询

地址：武汉市江汉区解放大道557号中山广场1617室电话：027-85557103 传真：027-85557173

网址：www.meimingping.com

版权所有武汉新蓝海营销管理咨询有限公司技术支持：武汉全网推广

在线联系

祝老师
13297932686