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美孚特邀梅明平老师为其200多位经销商培训授课,助力发展与转型!

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美孚特邀梅明平老师为其200多位经销商培训授课,助力发展与转型!


美孚特邀梅明平老师为其200多位经销商培训授课,助力发展与转型!

9月21日,“焕然·驭新”2022年埃克森美孚中国经销商大会在上海隆重举行。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为200多位美孚经销商进行专题培训,助力经销商发展与转型。


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埃克森美孚公司(Exxon Mobil Corporation),是世界最大的非政府石油天然气生产商,由约翰·洛克菲勒于1882年创建,总部设在美国得克萨斯州爱文市,在全球能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。

 

梅明平老师此次为埃克森美孚200多位经销商进行《能力转型匹配业务转型》专题培训,就成功经商的能力模型、能力转型与资源配置、激励转型的核心密码等内容带来了精彩授课。


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传统经销商为什么要“转型”?为什么“组织转型”与“业务转型”相匹配?梅明平老师通过传统行业生命力穿越经济周期的案例分享,层层递进,传授成功经销商的能力模型。经销商要具备与名牌携手长期合作的能力,具备实现网格化密集分销的能力,具备运用工具实现高频动销的能力,具备区域品牌化成为领袖的能力。


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业务转型必须匹配能力转型!如何设定区域销售目标?如何配置资源?这些问题需要解决, 否则做生意就犹如盲人摸象。梅明平老师通过确定区域领袖的战略目标、客户资源配置、业务员资源配置、业务员绩效管理指标、员工技能提升方法等五个方面,详细讲解了能力转型与资源配置的实操性。


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激励转型有没有核心密码?如何通过激励转型快速降本增效?梅明平老师通过激励转型体系、特殊奖励、毛利共享三大方面,亲授更为详尽的结构图和计算公式。更是通过实战案例分享,详细讲解了作坊式经销商能力转型的全过程,助力美孚经销商获得快速发展。


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虽仅仅2小时的培训,但干货满满!企业高达50小时的准备工作,经销商的全情投入,都让梅老师深受感动。不愧为世界顶级企业,全心全意只为做好一件事,并做到极致!相信在这样极致的企业和优秀的经销商的共同努力下,埃克森美孚公司一定会早日实现转型升级,长寿发展。


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关键词:经销商培训,渠道咨询,美孚

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