在传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店的运营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店的合理利润。经销商是从制造商到零售终端的渠道链中的重要环节，是销售渠道的骨干，他们拥有的市场信息量不容忽视。然而，作为一个独立且联系紧密的个体，制造商要全面有效地“管理”他们并不容易。面对以下七大问题，如何快速帮助经销商突破业务瓶颈，让门店持续盈利？这也让许多区域经理深感困惑：

问题1：如果经销商不愿意开拓新市场并与制造商一起推广新产品，该怎么办？

问题2：如果经销商没有用主要资金和人员管理我们的品牌怎么办？

问题3：如何有效管理和控制经销商？如果经销商不服从怎么办？

问题5：如果销售人员不知道如何优化渠道怎么办？

问题4.如果企业线上线下渠道不平衡怎么办？

问题6：销售人员的终端访问效率低。我该怎么办？

问题7：销售人员不知道从哪里开始指导经销商商店。我该怎么办？

针对以上问题新蓝海经销商管理培训公司整理了一些课程。

1、快速掌握渠道发展规划、渠道管理、终端细化等相关方法和工具。

2、提高与经销商的沟通和管理能力，提高渠道忠诚度和营销积极性。

3、掌握传统渠道在区域市场、官网商城、电商渠道的平衡策略。

4、做好渠道内不合格经销商的调整技能、评估和优化工作。

5、提升区域市场渠道终端精细化管理绩效。

6、快速提升品牌终端销售，抢占市场份额。

1、如何掌握区域市场的渠道规划？

2、如何有效管理和控制经销商？

3、如何进行经销商评估和渠道优化？

4、如何做好终端精细化管理，提升品牌竞争力？

5、如何指导经销商门店快速提高门店绩效？

      如您有需要可以跟我们联系。梅明平老师中国经销商培训第一人，国内著名经销商管理专家，厂商共赢系统创始人，国资委经销商管理师认证专家委员，资深经销商培训专职讲师，杰出经销商管理培训师，美国AACTP国际职业培训师，美国GCDF全球职业规划师，国家高级企业培训师，全球500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，全国多家优秀培训机构特约讲师。