如果经销商没有足够的人和车怎么办？这是我们百分之百的经销商都会遇到的问题。一个企业过去赚二十三亿，但现在赚了几十亿。在此过程中，会有经销商从掉链子。

什么是掉链子？当县级市场过去一年只卖几十万的时候，经销商做得很好。当县级市场现在每年销售数百万或数千万辆时，经销商的人员和车辆必然不足，覆盖范围和服务不能销售这么多，也不能谨慎行事。

那么，你如何管理经销商的人车比例，让经销商增加人车，让经销商通过运营赚回增加人车的钱？这是另一个必要的功能模块，称为“添加人员和车辆-管理，以提高经销商的人员和车辆比例”。

接下来，如果经销商没有足够的钱怎么办？春节前，所有制造商都要求经销商支付货款。

然而，经销商在向超市出售商品时欠钱。从制造商处购买商品时，使用现金。资金很容易不足。我该怎么办？您如何帮助经销商振兴其资金并管理其现金流？这也是一个必要的功能模块，包括如何帮助经销商计算库存天数、资金周转率和消除无利可图的产品。

如何帮助经销商管理账户和收取欠款；如何帮助经销商进行终端订单推广，向市场索要资金；如何在经销商下设立经销商来消化经销商的库存压力和资金压力......模块的名称为“如何振兴经销商资金”。

如果经销商的网络不全面怎么办？一些经销商人多、车和钱都多，但他们只是不做特定的渠道。例如，他们不做Ka渠道，也不想赊销，所以他们不做餐饮渠道，也不能做农贸渠道......

然而，当制造商想要进入这一渠道时，老经销商就会形成了阻力。那么你有两种方法：

第一个干掉这个经销商并发展新经销商这样做成本高风险大。这是到万不得已的办法。

第二，我们尽力拉他一起进步，占领原有的经销商拓展领域，进入新的渠道拓展市场。该能力模块称为“管理经销商渠道结构并弥补市场缺口”。

如果经销商没有足够的人和车怎么办？如果经销商没有足够的钱怎么办？如果经销商的渠道空白怎么办？在这些事情解决之后，您将有一种方法来提高经销商的硬实力。