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在一些中小企业越来越多存在竞争,企业存在竞争才会使自己的变得优秀,可是企业要分析自己的情况,经销商培训讲师来教你
外部:1、竞争对手都在招兵买马,手上强将越来越多,业务团队越来越专业,我不招人,怎么干的过他们?
2、厂家销售人员也建议与要求经销商组建团队,组建团队了才给更多的政策执行。我不组建,就把我淘汰掉,怎么办?
3、现在渠道越来越细分,不同渠道类型需要不同的资源和能力,批发渠道、KA渠道、餐饮渠道、特通渠道都有不同的市场打法。现在都强调渠道精耕,不是专业的人还真的搞不好。
外部市场和环境逼着经销商不得不招聘员工,只有团队强大了,产品市场占有率高了,销售和业绩才有保障,经销商在区域市场才有核心竞争力。
内部:1、现在竞争激烈,利润不断减少,招一个人得卖几十万的货才能弥补。招的人培养起来还有风险。
2、经销商公司规模小,经销商老板也要天天跑市场忙前忙后,根本没有精力去带员工。
3、公司里面的业务员有的做的好,有的做的稀烂,好希望所有员工都能各个精兵干将。
4、经销商老板好多事情要处理,交给有能力的员工我又怕处理不好,把事情搞砸了。
经销商为此脑壳都想破了,该怎么办?
经销商要想做强做大,必须招人,建团队。这样才能在区域市场精耕细作,才能吸引更多优质资源。经销商赚的都是辛苦钱,那么如何低成本的培训好员工呢?
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